10月29日，美的集团2010年的销售收入突破千亿元大关，美的集团副董事长方洪波披露其“十二五规划”，美的集团2015年销售收入突破2000亿元。
按美的集团副董事长、日电集团CEO黄健说法，中国城镇化对内需拉动，以及全球范围内中国家电产业比较优势，实现“下一个千亿元”目标比“第一个千亿”容易得多。
2010年前三季度格力电器[18.30 0.44%]、青岛海尔[26.69 1.25%]和美的电器[17.40 1.40%]收入和利润的高速增长也似乎印证了这一预测，然而人民币升值、原材料成本上升带来新一轮冲击，特别是新汇改后人民币升值幅度可能加快，对于本来毛利率只有10%左右的中国家电出口来说，意味着什么？
广交会期间格兰仕、美的微波炉产品破天荒地提价10%，而更多出口型企业面对比往年更多的定单却一筹莫展，甚至主动放弃了定单，对于人民币升值带来的成本上升压力，美的、格兰仕、TCL等企业如何化解？索尼等日本消费电子巨头应对日元升值措施，有没有借鉴意义？
浮华背后�；�
美的电器(000527.SZ)三季度营业收入为181.3亿元，同比增长68.6%，而净利润为9.3亿元，同比增长129.7%；格力电器三季度销售收入实现了191.52亿元，前三季度的销售收入442.97亿元已经超越了2009年全年业绩，三季度13.2亿元的净利润更是让其创造了家电业上市公司的最好纪录。
青岛海尔前三季度净利润20.6亿元同比增长超过60%，就连彩电业务出现9.11亿港元亏损的TCL集团[3.94 0.25%]，也依靠TCL通讯的利润大涨维持了利润27.4%增长。
出口对于中国家电巨头来说都是业务重要组成部分：
美的集团2010年1100亿元的整体销售收入中出口值将达到50亿美元(约合333.7亿元人民币)；海尔集团2009年1245亿元的全球营业额中来自出口和海外销售的比例达到28%；格兰仕集团2010年的近300亿元收入中出口的占比更是超过60%；TCL集团今年前三季度的海外整体销售占比达到41%左右，其中TCL通讯的海外销售占比甚至超过90%；出口比例最低的创维集团其出口占比也常年维持在10%-15%。
创维集团副总裁杨东文曾经表示，“人民币升值对创维来说其实是好事，因为在国产彩电行业中我们的出口占比相对是最小的，这也可以客观上减少汇兑损失�！�
对于家电类上市公司来说，2010前三季度收入和利润的大幅增长虽然与金融�；�2009年同期较低的基数有关，但整体来说中国家电行业在从金融�；凶叱龊螅肓艘桓鲂赂叻迤凇�
然而在业绩背后，潜在�；丫俳�，杨东文告诉本报记者，“金融�；彼淙怀隹诙ǖゼ跎�，但是国内市场受到家电下乡等政策刺激获得了释放，同时人民币升值步伐放缓，信贷政策宽松，而原材料价格大跌，这让创维等家电巨头获得了最好的利润空间，然而随着金融�；墓ィ庑┯攀埔蛩卦谥鸩较��！�
根据美的电器、格力电器等上市公司的三季报，在双方市场份额持续增长情况下，受到人民币升值、原材料价格上涨等因素的影响，两大空调巨头毛利率在大幅下降，其中美的电器第三季度毛利率同比下降了6.16个百分点，显然这与双方市场竞争的恶化，以及节能补贴金额大幅下调有关。
如果说铜铝等原材料价格格力等更多采取远期套保、购买期铜等方式来维持相对稳定的供应价格减少成本上涨压力，同时通过将工厂向郑州、邯郸等内地迁移来降低劳动力成本，那么人民币升值就成为其无法控制的因素，而在新一轮汇改后人民币目前已上升到1美元兑6.67元较高水平，虽然在G20会议后相对稳定，但是美国和IMF要求，一国外部盈余与GDP比例降至4%水准，中国目前这一比例为6%，人民币需大幅升值。
格兰仕新闻发言人陆骥烈透露，长远看来，人民币升值是大趋势，是必然还要再继续下去的，如果按照高盛一份报告中预测，最终会升值到6.29，那么企业将面临严重的生死考验。
对此TCL集团董事长李东生说，“这与日元升值后索尼等企业面对的情况有些类似，中国企业要想在人民币升值30%的情况下与索尼、三星等企业竞争是很难的，因为中国家电产品出口本来的毛利率就很低，缺乏溢价能力，要想维持市场份额可能只能降价竞争，实在不行就只有退出市场�！�
在2008年金融危机后日元对美元升值超过40%，而韩元则贬值30%，这导致日本9大消费电子企业集体亏损，过去两年亏损总额已经超过300亿美元，同时市场份额大幅下降，直到2010财年第一季度才得到扭转。
家电业自我救赎
在日元大幅升值的情况下，索尼、松下等日本企业都采取了“轻资产战略”，将更多的生产外包给中国大陆和台湾的OEM企业，同时通过内部压缩开支，合并工厂等降低成本，终于在2010财年上半年取得了600多亿日元的净利润。
方洪波告诉本报记者，“人民币升值不是企业能够控制的，但是每次这样的挑战都会加速行业整合，有的企业因为无法抵制冲击而退出竞争，但也有企业在积极应对后生存下来�！�
美的将继续以规模优势和低价OEM方式来抢占欧美市场，同时将借鉴日韩企业经验和教训，自有品牌要锁定东盟、印度、巴西、北非和中东、独联体等。
帕勒咨询资深董事罗清启表示，“对于中国家电企业来说，从事OEM虽然只有7%-8%的毛利率，但汇率变化产生的影响主要由品牌商来承担，作为OEM企业的中国企业依然可以获得相对稳定的加工费用，所以在人民币大幅升值后自有品牌出口和海外拓展的风险则更大。”
在10月广交会上，格兰仕等出口大户做出了惊人举动，提价10%以上，同时放弃超过20%的没有竞争力定单。
格兰仕和美的这两家的微波炉大部分用于出口，在全球总量中占有80%的市场份额。
显然占据全球80%以上的加工资源，是OEM企业与品牌商进行价格博弈的重要武器，而TCL则为了抵御人民币升值的风险大幅压缩了OEM业务，其2009年前三季度的OEM定单只有30多万台，而去年同期为160万台。
对于自有品牌出口企业来说，人民币升值风险则更大，以海尔集团为例，其出口95%以上都是自有品牌，在2008年金融�；衅涑隹诰统鱿至�40%的下降，而刚刚恢复的海外业务如今又要受到人民币升值挑战。
罗清启表示，“索尼可以从日元升值中依然保持盈利，与其轻资产战略和提升产品附加值有关，然而中国企业要想外包更多的生产，或者提高销售单价都需要以让出市场份额为代价，索尼模式短期内无法复制。”
在这样的情况下，更多中国企业更加重视国内市场以及开发印度、巴西等新兴市场，除了继续参与新一年家电下乡招标外，开拓县乡镇市场成为重点，黄健表示，“西方国家的家庭小家电平均超过50台，而目前中国城市家庭拥有的小家电量低于20台。若小家电每台均价150元至200元，5亿家庭每年购买一台，就是1000亿元�！�
