喜气笼在他们的眼角眉稍：一方是郭广昌 ，另一方则是地中海俱乐部（Club Med，以下简称“地中�！保┤駽EO亨利·吉斯卡·德斯坦（Henri Giscard d`Estaing，以下简称“德斯坦”）。
6月17日这场小型“婚礼”上，这两方宣布正式“牵手”。复星通过其在香港的上市公司复星国际（00656.HK），作价近2.1亿人民币收购Club Med7.1%的股权，后者是一家高端旅游度假村经营者。
这仅是一场金额不大的小股权投资？复星国际显然并不这么认为，其在公告中称对地中海国际的持股至少在未来2年内将维持在7.1%到10%之间，但若其他股东也不增持，这个股权占比足以让复星国际稳居Club Med最大股东之一。目前复星在Club Med董事会中占一席，但随着持股比例上升到9%，其所派董事也将增加到2名。
德斯坦的笑容似乎已经说明了“他很满意复星”。
然而笑得最欢的，或许莫过于龙博望（Andre Loesekrug-Pietri）。
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大概3个月前，A Capital的CEO龙博望带着他的Idea（想法）分别找到Club Med和复星时，他自己也没想到进展能如此顺利。
为Club Med和复星“做媒”对他以及A Capital而言，并不只是“一单生意”那么简单。事实上它还是“协同投资人”，其在Club Med所占的股份“包含在7.1%的总股份中”，但龙博望拒绝透露具体数额，至少比之复星国际A Capital只占了很小的一部分。
更重要的、这意味着A Capital掘金中欧跨境投资有了一个开门红。
就在复星国际入股Club Med的消息宣布后，“就收到很多中国企业的欧洲投资问询”。
成立仅3个月的A Capital定位自己“对接中国企业和欧洲企业尤其是法国、德国企业”。其董事长戴伯松（Dominique de Boisseson）目前仍担任法国对外贸易部中国区副主席，而龙博望自称了解法国和德国，从2002年开始关注中国投资基金，此前主持中欧基金（CEL），曾经投资中盛光电。
一年多前，Club Med就放出消息：寻找在华合作伙伴。
而据接近人士透露，“复星国际所拥有的众多传媒资源是吸引Club Med的重要因素之一”，其被认为有助于帮助Club Med在国内打开知名度。自2008年首次购入分众传媒13.3%股权开始，复星国际打造媒体新版图的意图就浮出水面，并尤其介入新浪。此后复星又通过激动集团投资和参与运作媒体项目，其身影在《环球企业家》、《福布斯》等主流媒体中频频闪现。
复星的“算盘”
6月12日，Club Med接受复星集团投资计划落定。6月13日双方公告后，在巴黎上市的Club Med股价连续上涨，3日内的涨幅达到了25%。
“借力这种上涨，复星国际可能会是很多欧洲公司知道的第一个中国企业。”一位PE人士特别赞赏复星国际的这一行为，这可能为其后续的欧洲投资提供便利。
尽管作为第一大民营企业，复星在国内已经是耳熟能详，“但在欧洲又有谁知道谁是复星呢？”但Club Med却不以为然，这家1950年开始存续的公司在欧美拥有很高的知名度，其2009年的销售收入为13.6亿欧元。
因此郭广昌认定对Club Med的投资是“战略性”的。就在龙博望把收购Club Med的建议传达给复星国际后不久，其就建立了一支以田姓负责人为首的专门团队，“和 Club Med”方面保持日常的沟通和推动投资。
何况Club Med这种与“消费升级相关的机会”，郭广昌表示复星从前年开始就已经陆续关注了，“高端旅游品牌更是其投资目标”。Club Med的“一站式”服务模式“在国内是独一无二的”，尽管此前包括悦榕、香格里拉等高端度假、酒店品牌早已开始抢滩中国市场。
1950年，Club Med的创始人、水球运动员杰勒德·布利茨（Gerard Blitz）创造了“一价全包”的服务模式，住宿、饮食、运动、活动、器材乃至教练指导、会议设施、私人会议空间等等服务都包含在套餐价格里。
其提供的统计数据称，Club Med的客人中家庭占到了一半，另一半则是情侣以及蜜月期的新婚夫妇。这是因为从4个月到17岁大的孩子都能在这里找到自己的乐园，他们有专人组织、照顾，“家长有私人空间，也能和孩子共进晚餐”。
