“在中国，(汇丰)员工只会增加，不会减少�！被惴峥毓裳翘姓懿猛醵ぴ�8月份的表态言犹在耳。然而，短短一个月后，他给亚太区团队吃下的这颗定心丸却失去效力。
虽然早在今年8月的中期业绩发布会上，汇丰控股行政总裁欧智华就明确表示，“(裁员)并没有结束，从现在起至2013年间，汇丰将继续裁员25000人。”
不过，谁也没有想到，香港竟成了“领头羊”。
9月7日，王冬胜在给员工的一封内部信件中表示，未来3年内，在香港将会削减3000个职位，占香港总员工人数10%。而在金融海啸后，汇丰在香港也只裁员600多人，相比之下，这次堪称“历来最大规模的裁员计划”。此次调整的重点是香港的后勤部门以及位于香港的亚太区总部。
“股东希望多赚一点”
短短一个月时间就推翻了之前的“承诺”，汇丰此举不禁让人质疑管理层的可信度。
“其实很正常，这个行业就是这样进进出出�！币幻庾释缎腥耸慷约钦呓馐�，“股东希望多赚一点，管理层希望多拿一点奖金，自然就要裁员�！�
对此，王冬胜本人在9月7日的电话会议中一再重申，管理层并没有出尔反尔，“之前我们一直在说，为配合集团发展，香港业务会进行资源调配�！�
作为香港最大的雇主之一，汇丰在香港的发展已有145年。其半年报显示，截至今年6月底，汇丰控股集团在香港拥有全职雇员(包括恒生银行)30214人。9月7日，汇丰(香港)发言人指，汇丰(香港)雇员人数为29000人，其中包括旗下恒生银行的8100人。不过，此次裁减的3000个职位，并不涉及恒生银行。恒生银行副董事长兼行政总裁梁高美懿9月7日也对媒体表示，恒生银行并没有类似裁员计划。
“这是全球性的裁员，亚太多少要承担一点吧，”汇丰一位内部人员告诉记者，“不过，目前还没什么(具体)消息�！�
王冬胜在给员工的信中解释称，“集团的成本效益比率现为57.5%，仍未达到48%-52%的目标。”因此，香港的职位削减计划是为配合集团的全球架构调整。
“乖小孩”难逃裁员之劫
事实上，无论从利润还是成本效益来看，香港都是汇丰控股集团中的“乖小孩”。
今年上半年，香港地区的税前利润为30.81亿美元，较去年同期增长2.04亿美元，占集团税前利润总额的26.9%，利润贡献仅次于亚太其他地区总和，如果将亚太其他地区拆分开来，香港就是汇丰集团最赚钱的区域。
在成本效益方面，香港同样是当之无愧的第一名。截至今年6月30日，香港地区成本效益比为43.2%，比集团总体成本效益低14.3%。此外，上半年成本效益表现最差的三个地区——欧洲、拉美和北美地区则分别高达70.7%、65.3%和55.8%。
“这不代表没有地方需要改善�！蓖醵け硎荆ナ�，汇丰在香港地区的收入涨幅低于成本涨幅，存在长远的隐患。今年上半年，汇丰香港地区营业收入净额为53.89亿美元，较去年同期增长11.5%，而期内营业支出总额同比涨幅则高达18.9%。
上述外资投行人士表示，“3000人的裁员规模虽然比较大，不过对大部分机构来说，中后台人数减少1/3不会影响到整个机构的正常运作，只是剩下的三分之二的雇员会更加辛苦�！�
该人士指出，事实上，多数银行前台、中台和后台的人员分布比较平衡，并不是倒三角的结构，而像汇丰这类零售银行，中后台职员人数比较多，相信裁员可能帮助节约成本。
除香港外，此次加入“裁员先行军”的还有巴西、加拿大、墨西哥和美国。而在此之前，汇丰控股从今年年初开始，已经在拉丁美洲、美国、英国、法国和中东进行了营运架构重组，共计裁员约5000人。
“相信汇丰做事还是很光明正大的，这个数字应该包括了各种(裁员)手段总计减少的人数�！鼻笆鐾庾释缎腥耸勘硎荆嘈呕惴岬氖导什迷比耸换岢�3000人。
汇丰方面则申明，裁减3000个职位，并不等于净额减少3000名员工。香港作为集团下一个重要的市场，未来仍然会继续招聘新员工，因此实际减少员工数量会少于3000人。
王冬胜表示，现在很难判断新聘员工的具体数量。近年来，汇丰香港区的员工自然流失率约为16%-18%，因此目前很难确定一个具体的裁员数据，也难以提供每年具体要削减的职位数目。
