今天上午，新东方创始人、洪泰
基金创始合伙人俞敏洪在虎嗅2015冬季F&M创新节上做了一个演讲，讲了他对教育和互联网的看法。
他说，过去一年半左右，喊着要颠覆新东方的创业公司接近100家，现在已经有五六十家把自己颠覆掉了，还有三四十家继续走在颠覆新东方的路上。
“不是说新东方不能被颠覆掉，而是每一个领域，[
注册新西兰公司]其颠覆的速度、变革的速度是不一样的，其突破难度也不一样。”俞敏洪说，很多互联网教育公司忘记了一个核心点，学习本身这件事情，永远是个苦差事，它不是一件好玩的事情。而中国的教育深层次问题，跟互联网半毛钱关系都没有，教育不是便宜，而是要可靠；不是数量，而是质量；不是线上线下，而是要看效果。
不过，去年以来俞敏洪、新东方和洪泰基金三个出口，已经投资了30多家跟教育相关的创业公司。他说，自己现在更多的时间已经进入投资领域，作为一个老江湖，把手里的钱和资源给那些有能力创业创新的年轻人。
创业从来都不是一件容易和高成功率的事情，期间要趟过无数的险滩与暗坑。几天前的一个饭局上，俞敏洪就根据自己的经历与经验跟年轻创业者们分享了创业的四个大坑：
1- 大公司病的坑
新东方的故事是，新东方的高级干部出去创业，很多都遇到了非常大的困难，因为他们在新东方花钱是没有感觉的，一批就是几百万，所以他们设计的框架都会比较大，花的钱也比较多，不管模式多好，后续资金跟不上也难成功。而新东方老师和基层干部出去创业成功的就特别多。
家有三月余粮，这是中国老百姓最朴素的想法。其实这个想法是可以用在企业上的，就是说你不能想着三个月后一定融到资。我投资的项目一般会告诉他们，不管你现在有多少钱，一定想办法给我节约，别铺张浪费，尤其在商业模式没有确定的情况下，收支不能平衡的情况下，不能随便乱花钱。尽管有的时候也会失去一些商业机会，但很多小型创业公司不能像滴滴、快递那样靠补贴做生意。
2- 虚假商业模式的坑
任何创业都带有精英创业的色彩，中国想到精英这两个字的时候会产生误解，其实英文叫做elite，就是瘦小的意思，尽可能专注于你的商业点，通过这个点扩展去想你的商业模式未来发展途径。
所以初期应该有两个方面的考虑：
第一个当然要考虑到是否产生收入，甚至到最后是否能够收支平衡。但移动互联网时代，光用这个讲的话就彻底陷入传统思维模式了，要不就抢占不了先机，要不就做不成。
第二要找到正在做的事情未来的商业模式，否则积累多少大数据也没用。太多数据已经做得很大，甚至有上千万人流的公司也倒了，没有商业模式，多大数据都是没有用的。
但同时你还要数据，数据是活跃度的一个体现。我对写作领域和文艺创作领域挺感兴趣，投资要看作品质量，其实可以通过阅读者的活跃度和评价体系看出来，数据有利用价值。第二，要警惕虚假的收入模式。因为有时表面上有收入模式，通过提成、佣金等，但如果收入永远低于支出，就没法玩了，就不是商业模式，所以还要想清楚它是不是一个虚假的收入模式。
3- 租房与合伙人的坑
只要不是要命的坑，其实这个世界上没有真正的坑。人生中间有几个关键的点上选错了还是对生命会有比较大的影响，比如婚姻，如果找错了人还生了孩子就更麻烦。找合伙人也一样，合伙人跟你有利益关系，你们俩又分担了一些不被外面知道秘密，他最后会拿出也属于你的各种各样的东西来跟你折腾，所以很多创业老板是被自己的合伙人折腾没的。
4- 牛逼梦想与现实的坑
只要不是眼高手低，有牛的梦想是对的，只要不是幻想就行，这个梦想不能说真的不切实际，但是切实际不等于实际，明白吗？
切实际是它有实现的可能性，[
新西兰公司注册]另外这个梦想中间还必须带有一点点伟大的色彩，你必须想起来这个东西让你激动，让你激动的东西一定不仅仅是你能赚钱，而是这件事情有某种价值体系在里面，这是第一步要做到的。
第二步，回到现实，设计走向梦想的路径，分几步走，虽然会有变化，但设计和不设计带来的效益是完全不一样的。比如说以我读书为例，我如果设计今年要读100本书的话，我至少要读到80到90本，但是如果我不设计的话，一年读书可能读30、40本，因为你不会想到我要完成这么一个任务，所以梦想其实跟你的人生节奏各方面协调的。
第三个，我觉得就是要保持身心健康，因为保持身心健康实际上是完成你梦想最必要的保证，如果身体不好了，这件事情就麻烦了，心理不健康也就麻烦了，身心健康，不容易做到。因为创业本身就是有压力的事情，在压力过程中间很容易你完全在自己不知道的情况下心理就被扭曲掉了，或者你的心态已经不对了。所以保持身心健康实际上对你的抗压能力，对你是不是能够面对失败从容这样的能力，其实提出了最大的挑战。
