地产大亨、万通集团董事局主席冯仑近日在佛山科技学院经管学院开讲座，以“中国民营经济的野蛮生长”为题作演讲�；蛐硎且蛭诙辔�，冯仑更多的是结合亲身经历谈如何创业、创富。
江湖规矩没有退出机制
1993年，冯仑与几位好友合伙创办万通�！暗笔钡钠笠低耆拷迤橹鹄�，像梁山好汉一样‘座有序，例无别’，有董事长、总经理等职位之分，但约定收入一样�！狈肼鼗匾涞�。
万通到海南搞房地产，赚到第一桶金，随后在全国范围内展开并购。企业规模大了，几位朋友之间有了意见分歧，不分家不行了。但谁都怕为此伤了兄弟感情，几位好友都不知道怎么办，都很痛苦�！敖婢乩铮敲挥型顺龌�、分配机制的。所以自古以来的江湖，组织发展到一定程度，不是小弟把老大干了自立为老大，就是老大让小弟净身出户，甚至把小弟干了�！�
冯仑说，万通是直到《公司法》出台后，才请来律师依法完成了财产分配，几位兄弟和气散伙。
“你们以后合伙创业，注意不能用江湖义气来组织。”冯仑建议，要把朋友关系、亲属关系，转变为股东关系，这样谁都可以进入，也可以退出。
企业野蛮生长关键在基因
中央党校讲师出身的冯仑，在商场摸爬滚打１６年，习惯性地对商业世界多了几分学者式的观察。他说，上世纪９０年代初的海南房地产泡沫严重，赚钱比２００７年还容易。最高峰时有上万家房地产企业在海南，为什么现在只剩下万通等少数几家？
冯仑检讨说，万通之所以能够野蛮生长，也就是挣扎、坚持下来，关键在于有健康的基因。一是学好，万通１６年的历史中有１０年都处于负债状态，万通没有像当时通常的做法那样赖账，而是坚持把每分钱都还了，结果也赢来别人的信任。后来，当其它民营企业背负原罪重压时，万通却能轻松上阵。二是学习，比如经过了上世纪９０年代海南的地产泡沫，万通就明白了要“反商业周期”思考的道理，所以去年房地产市场膨胀时，万通没有跟风屯地，今年房地产市场调整时万通也就不会像许多同行一样遭遇资金紧张的问题。
民营企业家应将财富分成三块
冯仑把现在这个时代称为“创富时代”。在这个时代，已经有一定积累的民营企业家应该关心什么呢？对创业者又有何启示呢？冯仑总结出三个问题。
“现在民营企业家最关心的问题是整理自己的财富�！狈肼厮担似笠档囊桓鐾ú∈墙鋈俗什�、公司资产混杂在一起。他建议学习李嘉诚等大企业家，将财富分成公众业务、私人业务、公益事业三大块。
公众业务主要是上市公司，企业家自己可能是控股股东，但更多的是社会资源，比如李嘉诚的和记黄埔、长江实业；私人业务，则完全个人所有，李嘉诚很多不为公众所知的个人业务都在加拿大等地。公众业务强调成长性、竞争性，一般交给知名的职业经理人打理；私人业务强调安全性、长期性，常交给低调、可靠的人，比如外国的私人银行来管理。公益事业，就是慈善事业，华人世界一般交给家人来打理。
冯仑表示，企业家应该关心的另外两个问题是：企业成为龙头后，应关心自己企业如何长期稳定发展，如何处理好与政府、公众的关系；社会责任，“有能力者，社会对你的期待也更多”。
冯言冯语
好公司有三大标准
股市震荡，价值投资的理念回归，但到底什么样的企业才有价值，才算好企业？作为上市公司的董事局主席，冯仑给出自己心目中好公司的三大标准：
第一，业务模式非常清晰，自己一句话能讲清楚，别人一句话能听懂。比如，一说到柳传志的联想，大家都知道是做电脑的；但牟其中的南德公司，你就搞不懂它到底是外贸公司、航天集团，还是培训机构，所以出问题了。
第二，不要看企业老板讲的过程多热闹，而要看终端产品销售怎么样。不管是什么企业终究要靠卖产品生存。
第三，企业老板夜生活怎么过的。如果每天晚上跟社会上乱七八糟的人在一起，那这家企业是遇到了问题。如果跟亲人待在一起，那说明企业运转得好，不用太操心。
