2013年或许是物美商业（01025,HK）的多事之秋。最近几个月，关于物美的最新动向常常成为业内关注的焦点，从收购卜蜂莲花部分门店到合作告吹，从业绩下滑到零供关系趋于紧张，物美的未来，似乎变得更加扑朔迷离。
在这样的形势下，物美商业的激励计划开始正式实施。值得注意的是，物美刚刚经历了“换帅”，因此这一激励计划也被认为是“稳队伍”的重要一步棋。
物美变革采购模式
近日，关于物美变革采购模式的消息，在业内掀起了一场风波。
长久以来，供应商与超市合作的方式大多是在首次进入卖场时缴纳一笔进场费，来年便不用再交进场费，也不用担心被淘汰掉供货资格。但物美决定打破这一惯例，其推出的全新招标体系和标准，意味着“一次性进场费”已经不再起作用，[香港企业税务筹划服务]供应商们都将通过竞标的方式来支付各品类的费用，胜出者才能与物美展开合作。而在今后的合作中，物美还将根据供应商的市场占有率、商品供应能力、价格、售后服务支持等多个方面进行考量，对达不到物美要求或者销量过小的供应商进行淘汰。
据了解，这一政策遇到了小型供应商和经销商的强烈反弹，但从目前来看，物美变革的决心并未改变。
要知道，两个月前，10月29日，物美原董事长、公司元老吴坚忠刚刚因“个人原因”辞去物美商业董事长职务，但仍留任非执行董事，接任者是“老臣”蒙进暹。公告显示，蒙进暹在1997年就已经在物美集团任副总裁，[注册香港公司程序服务]2008年起出任物美商业副总裁，主要负责营运管理、采购及物流管理。2002年11月起担任物美商业执行董事，2013年3月，调任非执行董事。
股票激励稳团队
与此同时，物美商业的激励计划也顺利实施。12月20日，物美商业发布公告，将向公司三名执行董事徐莹、许少川及于剑波分别授出100万股激励性股票，向监事张正洋授出50万股激励性股票。“团队的稳定是最重要的�！庇幸的谌耸空庋缆畚锩赖恼庖痪俅�。
今年4月2日，公司董事会发出公告，建议采纳非上市流通内资股股票激励计划，“以鼓励激励对象充分发挥积极性为集团做出贡献，并令集团可招募及挽留优秀雇员，以及吸引对集团有价值的人力资源�！�
公告显示，此次激励计划拟授出不超过1281万股内资股，定向增发给激励对象，数量分别占公司总股本与公司内资股总额的1%及1.72%。除了不能在锁定期内处置激励性股票外，授出的股票与其他内资股具有相同地位。
此次的授予价格非常优惠，仅为授予日前公司最后一次增发内资股（2009年）价格的50%，即4.63元人民币/股。而公司股票12月20日的收盘价为12.32港元/股，约合9.65元人民币/股。自授予日起12个月后，激励性股票将按10%、15%、20%、25%、30%的比例分5年解锁，有效期相对较长。
