四年伦敦工作经验并取得英国特许会计师公会会员的专业资格，1978年加入普华永道，杜源申是众人眼中典型的香港精英。1985年他获调派往普华永道广州办事处从事商业咨询服务，在相对落后的广州从头开始，“在旁人看来或许很傻，”杜源申却从此在这片土地上扎了根。
从普华永道专业会计师、[注册法国公司]首席合伙人到现在伟博儿童基金会发起人，杜源申经历了粤港近30年风雨变迁，体验了丰富多元的精彩人生，也为中国慈善正能量加油奋进。
1985年，杜源申留学归来并在香港工作，对他来说，将来去哪里其实并没有明确的打算，一颗不安分的心促使他尝试不同的工作环境。普华永道广州办事处刚刚成立，恰好缺一位地区经理，他便申请了这一职位。
在来到广州以前，杜源申所在公司还没有人去内地工作过，他也笑称“去之前对广州一无所知”。大多数人对于杜源申的“主动请缨”也感到费解，当然也就没有太多人竞争这个职位，说到这个改变一生的“机缘巧合”，杜源申十分谦虚幽默：“我问老板：我可以去吗？他就很高兴啦，还有个‘傻瓜’自愿想过去�！钡比�，不走寻常路并不意味着真的是“傻瓜”，正是当年他勇于迎接挑战，才有了之后的故事。
最初在广州生活，杜源申也遭遇了一些不便，停电是稀松平常的事；基本生活用品匮乏，连洗发水、肥皂都是从香港带到广州；通讯状况很落后，想要通电话还得排队，常常一等就是很久；出行也不再像香港，遍地都是“的士”可搭乘。于是杜源申便买了辆自行车，“我骑自行车去见客户”
邓小平提出“先行先试”， 广东的经济发展十分迅速。一开始在华投资的主要是外国企业，包括一些香港企业。他说，中国内地的发展变迁就很能在其客户构成的变化中得以体现：最初的客户大多来自三资企业(在中国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资经营企业三类外商投资企业)，像保洁P&G等等。但随着改革开放进一步深化、中国经济持续发展，国企开始上市，中国内地企业开始蓬勃发展；我们的客户也逐渐从外企向国营企业转移。再过十年以后，可以看到，民营企业开始发展壮大，它们的融资、上市都取得了一定的成功，并逐步向海外市场投资。作为会计师，杜源申见证了广东经济发展从“引进来到走出去”的路途。
专业会计师、普华永道的合伙人、特色餐厅老板、画廊经理人、话剧编剧等等，可能很难想象这些身份集于一人之身，[法国公司注册]被问及如何评价自己如此多元的履历，杜源申十分谦虚地笑说：“我不能说我哪方面特别好�！贝邮伦ㄒ祷峒谱裳怂矶嗷�，从某种程度上说，杜源申这么多身份也源于其在普华永道与各种各样客户的接触。
这么多年来杜源申一直乐于尝试不同的事物，从最初的服装生意、零售店，到后来涉足餐饮业与艺术，“也许是个性使然。” 这些经历也最终对杜源申在普华永道的会计咨询工作都有所帮助——做财务顾问，必须能够为不同客户提供个性化服务，必须能够与他们深入聊天，而不是停留于书面的、理论的、或是泛泛而谈的建议——因为亲身实践过因而更加专业，能够更好服务客户。
尽管涉猎甚广，杜源申在各个领域都都显得游刃有余，而诀窍就在时间管理：“合理安排好时间，做自己感兴趣的事情�！倍旁瓷甓悦恳患虑槎枷穸源约旱目突б谎凰坎还�，兴趣与态度的结合赋予他多元多彩的人生体验。
现在，虽然杜源申已经退休，却活跃在慈善的第一线，他是广州市伟博儿童福利基金会的发起人。目前，一些慈善机构缺乏足够公信力导致人们对慈善工作信心缺失；但另一方面，“社会上人们其实有想要做慈善的善心，希望去帮助别人，但是他们不知道去哪个机构，”当下的“郭美美事件”也许更增添了慈善乱象，“现在中国慈善有太多负面的东西，人们会问‘我们捐的钱去哪里啦？’”因此杜源申决定利用其个人资源与人际网络，为有心慈善的人们提供一个行善的渠道，为中国慈善增添正能量。
基金会与广州多个区政府展开了良好的合作，“他们非常支持我们去帮助一些儿童，也希望我们合作共同推进其他项目�！被鸹嵯钅恐饕辛酱蠓矫�，一是短期捐助伤残的医院病童：通过传媒渠道基金会收到需要帮助的病童案例，由基金会派员工对其进行评估，最终救助符合要求的儿童。对此杜源申强调提供“点对点的捐助”，不通过任何中介，确保善款最终落实到受益人手中。二是致力于儿童发展的长期捐助，例如数月前基金会的“小小艺术家”活动，旨在教授有天分的困难家庭儿童唱歌、跳舞、绘画，“因为他们家庭条件可能不允许他们得到良好的艺术教育。”考虑到一般教师并没有从事艺术行业的实际经验，杜源申的基金会安排专业歌手、画家进行教授，并为孩子们提供职业指导——通过交流与沟通告诉他们从事这些艺术行业是怎样一番体验。
杜源申坚持自己的慈善道路，[法国注册公司]并得到了家庭的全力支持。他也相信，每个人身上的一点一滴，都将汇聚成中国慈善工作的正能量。
