我们在研究德鲁克的著作时，会遇到一个非常重要的词—“管理范式”，而在国内，人们更熟悉的却是管理模式，这两个词很相近，到底有什么区别呢?
什么是管理范式(Management Paradigm)?库恩认为，每一个科学发展阶段都有特殊的内在结构，而体现这种结构的模型即 “范式”(Paradigm)。根据库恩关于范式的理论体系以及国内陈世清等一些学者的观点，我认为范式是某一学科在某一发展阶段具有的特殊内在模型，其假设或学说相对成熟，在科学共同体内形成共识，并具有“坐标”意义，这种模型就是范式。管理范式就是“管理学在某一发展阶段具有的特殊的内在模型，其假设或学说通过实践验证，相对成熟，在一定的社会范围内形成共识，并具有”坐标“意义，这种模型就是管理范式。”1998年，德鲁克在“福布斯”杂志上发表了 “管理的新范式”一文，举出并清算了管理在理论与实践上的旧范式(7项)，明确提出了管理的新范式(7项)，在美国管理学界引起震动。
管理的旧范式是：
1、管理就是企业管理。
2、一种恰当的组织形式。
3、一种管理人的恰当方式。
4、技术和最终用户是一成不变和已知的。
5、管理的范围是由法律决定的。
6、管理的范围是由政治决定的。
7、管理是对内部的管理。
管理的新范式是：
1、管理是所有组织所特有的和独具特色的工具。
2、适合有关任务的组织形式。
3、管理不是“管理”人。管理是领导人。管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。
4、技术与最终用途不是管理政策赖以存在的基础，它们存在着局限性。在可支配收入的分配上，客户的价值观和决策应该才是管理政策的基础。因此，这些基础日益成为制订管理政策和战略的出发点。
5、管理的范围不是由法律决定的。新的假设应该具有可操作性，应该包括整个流程，应该关注整个经济链的效益和绩效。
6、国家疆界主要作为约束机制发挥着重要的作用。决定管理实践的不是政治，而是经营方式。
7、管理存在的目的是帮助组织取得成效。它的出发点应该是预期的成效。它的责任是协调组织的资源取得这些成效。它是帮助组织在组织外取得成效的工具，无论这个组织是企业，还是大学或医院。
我们可以通过新旧范式的对比来深入理解范式的本质。：《百度百科》对管理范式的定义是：“管理范式就是企业家们用以解决实际问题的、大家能够接受的规则体系�！闭庵致凼龆越沂痉妒降哪诤屯庋佣际遣还坏�。
什么是管理模式(Management Model)?《现代汉语词典》这样解释模式：“某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准样式�！蔽胰衔�，管理模式是一个机构或单位在一个特定时期形成的相对成熟的管理思想、管理体系、管理方法的一种标准样式。它包括文化、机制、流程、组织结构、规章制度等方面的模型及方法。A管理模式》、《C管理模式》等书本上的模式算不上真正意义上的管理模式，因为它并不是某一个机构或单位通过实践验证的相对成熟的东西，只不过某种管理经验和管理方法的汇编。模式首先是一种标准样式，其次才是方法论。模式的本质在于标准样式，像肯德基，它的文化、机制、流程、组织结构、规章制度等在全世界都是一种标准样式。管理模式是与时俱进的，是发展的。企业管理模式有丰田模式、麦当劳的连锁模式、沃尔玛模式、海尔模式、邯钢模式等。政府机构管理模式有温州模式、苏南模式、东莞模式等。
管理范式和管理模式的区别?模式，英文为Model，或Mode，Pattern.而范式，英文为Paradigm，源于希腊语 paradigma，意为“按既定的用法，范式就是一种公认的模型或模式”(库恩)。模式的特点：是规范性的标准样式并具有可参照性;范式的特点：一是群体所共同遵循的理论基础;二是群体所共同采用的实践规范。
管理模式实质是一种被实践证明了的成功管理样式，是对理论与实践的高度归纳。这样，当人们面对相同的工作和问题时，就可以采用其标准样式来提高管理效率。管理范式是一定社会范围内所共有的管理理论背景、框架、传统、共同的信念、方法等，是一种公认的模型或模式。管理范式生长于管理研究的过程之中，是由一个或多个管理学者、专家以及管理者共同建立起来的。从关系上看，管理模式孕育着范式，管理范式涵盖了管理模式，管理范式反过来又滋润培养管理模式。在思维形式上，管理范式抽象，管理模式更具体。在行为上，管理模式仅关联于具体机构或单位的管理方法，为个体行为;管理范式既关联于具体机构或单位的管理方法，又涵盖管理对象群体的管理方法，为群体行为。在研究规律上，管理模式更多地显现为一种形式上的规律，而管理范式更多地显现为一种实质上的规律。在内涵上，管理范式比管理模式比模式更丰富更深入;在外延上，管理范式比管理模式更宽广。在发展程度上，管理范式比管理模式更成熟。
