小家电业起步较晚，大概在80年代中期开始进入普通消费者家庭。自90年代以来，我国已经形成了庞大的家电生产能力，迅速成为全世界小家电的重要生产基地。目前，我国已成为小家电生产大国，各类小家电生产企业多达数千家。
与传统大家电相比，小家电以入门门槛低、行业利润高、发展前景广阔，成为众多企业竞相争夺的大蛋糕。据业内人士估计，2010年小家电市场的价值可能超过3500亿元。然而，新兴的市场“蓝�！弊苁怯栈笥肷被⒋�，想要真正掘到中国家电业这“最后一桶金”，必须建立在对小家电市场清晰准确的把握之上。
利润与市场空间
目前，小家电在中国的利润率和增长率均已提升至30%左右。中国电子商会副秘书长陆刃波表示，与传统家电不同，小家电在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，小家电产品的种类和数量都在提升，小家电平均利润率高，为企业带来的收益也高。
同时，小家电增长前景广阔，我国小家电行业呈现出口占主导，内销迅速增长的态势。据统计，我国家庭平均拥有小家电数量不到10件，远低于欧美国家每户20—30件的水平。
近年来，我国小家电行业蓬勃发展。相关资料显示，尽管受到国际金融�；挠跋�，2009年，我国小家电销量达3.98亿台，同比增长2.1％；销售总额达1175亿元，同比增长6.6％。随着家电下乡等国家相关扩大内需措施的继续实施，预计我国小家电市场的发展空间将进一步扩大。
品牌集中度低
随着国内市场的扩大以及企业自身实力的增强，通过加强品牌整合力度，小家电领域涌现出以美的、TCL、格兰仕、九阳、方太、海尔为代表的一批知名品牌。尤其美的表现突出，在国内小家电市场的扩张速度和规模增长迅速。凭借电风扇、电饭煲等起家领域优势，快速向加湿器、豆浆机、取暖器等产品扩张并跻身行业领军水平，成为小家电领域为数不多的多元化企业。
此外，国内小家电市场的发展潜力和利润空间，也诱使欧洲以及韩国、日本的小家电厂商加大了对中国小家电市场的开拓力度。飞利浦、松下进入较早，随后西门子、三洋、伊莱克斯等纷纷跟进，均谋求在高利润的小家电市场分得一杯羹。外资品牌的进入，更加剧了我国小家电市场的竞争态势。
粗略计算，国内小家电生产企业约有5000家，再加上外资品牌的争夺，造成了市场品牌集中度极低的现状。除微波炉等个别产品外，其他如电磁炉、电水壶等产品，行业前四位品牌市场占有率均远低于50％。同时，产品同质化严重，市场竞争不充分，国内小家电生产多采取OEM贴牌方式，(续致信网上一页内容)以至于出现“100个品牌产品长着相似面孔”的怪像。
找准出路是关键
面对鱼龙混杂的小家电市场，各企业应该找准适合自己的发展道路，或为提供零部件的上游制造商，或为高科技创新产品整机制造商，或积极拓展新兴的出口市场。与传统家电制造商相比，小家电企业更应该考虑周全，一味的模仿必将是死路一条。
现今，国内小家电正向着低碳环保、时尚快捷、创新节能的方向发展，技术竞争将成为未来企业抢占市场制高点的重要砝码。随着能效等级等相关国家标准的制定实施，小家电市场将日益规�；凸娣痘�。同时，在优胜劣汰的规律作用下，品牌集中制已经成为小家电行业未来的趋势和方向，不能把握机遇，创造领先品牌的企业或将被淘汰出局。
